2、也许会跟环境并不兼容■★◆◆★。他们的眼里只有事情，只有专业■■★★◆◆，一切偏离这些的要素，都很难入他们法眼。我只要把事情做成了，就行了，你不要跟我搞其他有的没得◆■。

　　当团队成为“品质保证”的代名词★★◆■★，即便风格不迎合主流，也会成为不可或缺的存在。

　　极度坦诚◆■，不搞油腻经验主义那一套，坦诚这个东西★◆■■，是要靠前辈和权威来论证的■■，一个家里◆■★■，如果爸妈都是讳莫如深的人，孩子是不敢说真话的。

　　这类管理者会受到的挑战是，或者自己心里会虚的地方是，下属更跟得上时代，业务能力更强，担心自己思想跟不上，你不懂90后00后。

　　虽然已经是前辈了◆★◆，但仍然以身作则■■，不搞特殊，从职业素质层面让后辈受到鼓舞，对于专业的敬佩■◆■★◆，是每一个想把事儿做好的人的底层向往。

　　如果讲到这儿凯发娱乐app网站，你还是跟我说，那照你这么说，都是这么好的管理者，为什么有人还是没有赢啊。

　　当管理者始终以专业为第一准则★■，自然会筛选出同样追求极致的成员◆★，短期内可能让部分人退缩■◆★◆，但长期会凝聚起一支★◆■★◆■“迎难而上”的队伍；

　　业务型管理者只需深耕自己的领域，时间会证明★◆◆★★：专注，本身就是一种强大的吸引力■★◆★★。

　　朋友，因为赛制规定了，只有一个赢家，这是绩优社会的游戏规则，但不代表，第一名就是唯一的赢家。

　　直到今天◆★★◆★◆，我们对于管理者仍然有◆◆■◆“伟人理论★■◆◆”的误解，认为有些人天生就是管理者的料。

　　现代管理学之父德鲁克先生有一句话，说领导艺术必须通过学习获得而且也能够通过学习获得。不存在天生的笨人或者天才，所有人都同样可以被塑造成为领导者■■★。

　　这类管理者★◆，会被挑剔为★■■■■◆，不够狼性★■◆◆★◆，不够严格，没有规矩不成方圆，慈不掌兵★★■■。

　　在学习成为管理者的过程中，你有没有认真学习过管理制度的建立，有没有思考关键动作，有没有完成每周一次跟下属的坦诚沟通，如果这些基本功课都不做，难道就幻想着，只要有天赋就可以一蹴而就成为优秀管理者吗？

　　1◆◆★★★、没有人会永远都赢■★，他们会在失败的时候，非常内耗，自我怀疑，是自己的问题。

　　她不自觉中做得最多的工作，就是激励★◆■★，而且她总有办法，最大程度的激发团队成员能够充分发挥自己的潜力◆★■。

　　一个人如果深信管理者有一个模版的话，他的眼睛始终向外看■■■★■，其他管理者如果做得好，就会怀疑觉得自己不是一个好的管理者★★◆■◆■。

　　我常常跟一些管理者做1v1谈话，有这种限制性信念的管理者★■★■◆，他没有那种如如不动的状态，心很容易动，不自信，经常会归因为，我觉得没有管理天赋。

　　还有一类管理者，业务型管理者，自身业务能力非常强◆■■，一眼能看出成员业务问题在哪里，亲力亲为，掌控每个细节■★■◆■★，也有意愿手把手教成员，投入自己的时间精力。

　　管理者H，业务能力不差，但绝对不算拔尖，比起专业能力■★■，更显著的核心竞争力是情商。

　　在越来越开放多元的时代，这类业务型管理者的破局之道恰恰在于坚守专业优势，用实力构建核心竞争力。

　　因为当你充分发挥了自己和团队的潜能，输赢只是顺带的结果■★◆◆◆★，在这个过程中，你得到的，一定远比这个结果多得多。

　　一个题外话，如果说综艺的KPI是热度★■，那么显然王珞丹宋妍霏没有完成这个KPI。

　　前面讲的■★◆■◆，不管是服务型管理者，魅力型管理者，还是业务型管理，都有可能成为优秀的管理者，

　　我想邀请你5月6日晚上8点，来看看我们的直播，主题是：《你的天命职业藏在你的优势里》◆■◆◆。

　　她最强的优势，就是真诚的托举，同样的话别人说出来就显得很尴尬，但是她说出来，每个人都开心，高兴，从内而外的愿意奉献出自己的最大潜力◆★★★★。

　　如果你心里正有一丝一毫的怀疑★■◆★◆，我到底适不适合做管理★◆★◆★■，我到底是不是好的管理者■■★？

　　一个组织也一样，领导有话直说，有矛盾的时候不隐藏★◆■，不满意的时候直接表达，小事不含糊■■◆、大事不纠缠■★◆，年轻人喜欢这种氛围，轻轻松松★◆◆，有话直说◆★★■★。

　　她属于魅力型管理者，作为管理者的核心特征，是曾经在行业里打过胜仗，有自己非常卓越的战绩凯发娱乐app网站◆★◆★■■，自身充满魅力★■◆★◆◆，大家愿意追随。